Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? Ответ на вопрос есть и он очевиден — узнать про финансы больше.

Почему руководителю нужно знать о финансах

Есть 3 точки зрения, почему собственники и топ-менеджеры не любят обучение на тему управления финансами:

— Ситуация в компании не беспокоит. Это может быть потому, что все хорошо (иски от налоговых, клиентов и поставщиков не предъявлены, имущество не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы «попрощаться» с бизнесом тоже нет) или есть иллюзия, что все хорошо.

— Некогда заниматься, есть финансист и/или бухгалтер, все финансовые вопросы решает он.

— Нет специального финансового образования, цифры и формулы пугают.

Узнав о мастер-классе, многие руководители не устают твердить одну и ту же фразу: «У меня же нет финансового образования, я же не справлюсь! У меня есть бухгалтер и вообще...»

В ответ всегда просится встречный вопрос: «А управленческое образование разве у каждого есть?». И, не имея управленческого образования, мы пытаемся управлять, и часто думаем, что делаем это эффективно...

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие — хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.

Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать компанию прозрачной для собственника и руководителя, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? Ответ на вопрос есть и он очевиден — узнать про финансы больше!

Цели мастер-класса:

— Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;

— Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;

— Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;

— Научить руководителей стратегическому мышлению, умению видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе (прокладывают безопасный путь к вашей цели);

— Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта-аналитика в области управления финансами.

Целевая аудитория: Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры.

Темы мастер-класса:

Финансы как основа управления бизнесом

1. Что такое финансовое управление компанией

— Что значит «управлять финансами»?
— Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
— Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
— Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
— Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
— Как добиваться нужного результата от сотрудников?
— Кто должен управлять финансами компании?
— Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
— А чем вообще должна заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?
— Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
— Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).

2. Финансовая информация компании

— Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
— Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
— Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
— Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
— Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
— Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
— Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
— Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов?
— Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?

Ваши результаты:

— будете знать и понимать, чем занимается Ваша финансовая служба, за что Вы ей платите деньги и что можете получить взамен;

— сможете понимать, какой финансовой информацией, в каких случаях и при принятии каких управленческих решений Вы можете и должны пользоваться;

— научитесь грамотно читать финансовые документы, видеть в них «белые пятна», явные и скрытые ресурсные зоны для Вашей компании;

— научитесь корректно ставить задачи бизнесу;

— сможете видеть, что финансовая информация, которую Вы используете, адекватна, не искажена и не противоречива;

— сможете видеть риски и последствия некорректной организационно-правовой формы бизнеса.

Программа закрепляется решением небольших практических кейсов и разбором реальных ситуаций, с которыми сталкиваются слушатели на своих предприятиях!

Стратегия и финансы: цена решений в бизнесе

1. Корпоративная и финансовая стратегия: желания и возможности. Формирование финансовой политики. Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик. Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
2. Матрица финансовых стратегий. Построение матриц финансовых стратегий. Оценка рисков и возможностей компании при разработке финансовой стратегии. Выбор оптимальной и жизнеспособной стратегии для компании. Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально?
3. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании. Измерители устойчивого развития компании. Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста. Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса. В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
4. Оценка стоимости бизнеса: подходы и методы. Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны? Стоимостной подход к управлению компанией.
5. Подготовка и реализация финансовой стратегии: план работы.

Ваши результаты:

— формирование системного подхода к стратегическому управлению финансами и повышению эффективности бизнеса;

— понимание того, с чего начинать стратегическое планирование бизнеса;

— комплексное решение вопроса безопасного развития компании за счет получения уникальных инструментов;

— расширение горизонтов собственного видения, когда Вы становитесь не оперативным, а стратегическим руководителем;

— понимание того, какими позитивными и негативными факторами сопровождается рост и развитие компании;

— обмен опытом решения проблем с руководителями из других бизнесов «А как у них?»

— получение консультаций для Вашего бизнеса от эксперта высшего класса!

Управление оборотными активами: от стратегии — к тактике

1. Специфика управления оборотными активами: финансовый и производственный циклы компании; расчет потребности в оборотных активах; риски в управлении оборотными активами.

2. Управление денежными средствами: цикл движения денежных средств, планирование денежных средств, распределение ответственности.

3. Управление дебиторской задолженностью: формирование политики управления дебиторской задолженностью, обзор инструментов управления дебиторской задолженностью;

4. Управление затратами: классификация затрат для целей управления, методы анализа затрат, идеология и инструменты управления затратами;

5. Управление запасами: мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения;

Ваши результаты:

— Получите системное видение, как без тактики не достичь стратегической цели. Почему эффективность работы каждого рубля в бизнесе влияет на итоговый показатель эффективности.

— Увидите возможности управления оборотным капиталом: ресурсы, инструменты, свежие идеи — для Вашего бизнеса.

— Научитесь расставлять стратегические приоритеты в управлении оборотными активами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью.

— Правильно распределите ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой.

Управленческий учет

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.

2. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

3. Классификация и учет затрат.

4. Корректное калькулирование себестоимости (виды себестоимости, надо ли распределять косвенные затраты).

5. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Кейс: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат.

6. Управленческая отчетность

7. Сложные вопросы внедрения системы управленческого учета (последовательность действий)

Ваши результаты:

— Определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслуживать управленческий учет;

— Разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленческого учета;

— Узнаете, как программное обеспечение может упростить учет, и разработаете тактику его внедрения;

— Правильно распределите работу по постановке управленческого учета между сотрудниками финслужб и бухгалтерии.

Бюджетирование как инструмент управления бизнесом.

1. Идеология планирования. Влияние идеологии на выбор инструмента планирования

2. Инструменты планирования (Краткосрочное финансовое планирование, Бюджетирование, Управление без бюджета)

3. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения

Практика: оценка годового бюджета компании.

Ваши результаты:

— Диагностируете идеологию планирования в вашей компании и возможности использования инструментов планирования;

— Разберетесь с плюсами и минусами инструментов планирования;

— Оцените необходимость внедрения системы бюджетирования в вашей компании;

Результат обучения:

Сформированное понимание о процессе управления финансами компании. Другими словами... Вы отлично понимаете, что включает в себя процесс управления финансами, кто в этом процессе какие роли играет и почему; Вы уже можете увидеть белые пятна, риски в ситуации «как есть», проанализировать и принять управленческие решения;

Сформированная идеология управления финансами компании. Другими словами... По каким правилам «играем» в бизнесе: политики, которыми руководствуемся, регламенты, процедуры;

Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами. Другими словами... Вы знаете, что по своему внешнему (законодательство РФ) и внутреннему (организационная структура компании) долгу Вы должны быть «командиром воздушного судна». За результат бизнеса отвечает именно руководитель компании, а не менеджер по продажам, не выполнивший план. Вы принимаете решение куда «лететь», задаете координаты (стратегическая цель), несете ответственность за всех, кто «на борту», владеете полной информацией о происходящем в бизнесе, владеете ключевыми управленческими компетенциями (в т.ч. в области финансов), имеете за плечами компетентную команду, Ваш голос — решающий при принятии решения. Обоснованного решения;

Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху». Другими словами... Ваше мышление стало стратегическим, Вы руководствуетесь не сиюминутной выгодой (выручка — сейчас, о прибыли поговорим потом), а думаете на перспективу. Вы умеете пользоваться некоторыми финансовыми инструментами лично, и это приносит Вам счастье владения финансовой компетенцией. Остальными инструментами и технологиями эффективно пользуются Ваш финансист и/или бухгалтер, предоставляя Вам достоверную аналитическую информацию о состоянии бизнеса, а не цифры и коэффициенты. Ваша команда помогает Вам своевременно видеть риски и последствия разрабатываемых Вами управленческих решений, прокладывает безопасный путь к стратегическим целям компании;

Устойчивый рост бизнеса. Другими словами... Благодаря обучению на курсе «Финансы для руководителей», Вы смогли выстроить бизнес так, чтобы он регулярно приносил Вам моральное и материальное удовлетворение, был системным (контролируемым, «прозрачным», прогнозируемым), был безопасным для Вас и постоянно повышал свою стоимость. На это уйдет не один год, но решение задачи нужно начинать с малого. Начните!

Кто ведёт: Наталия Сафонова

Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий Sputnic, строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, Univerfood, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

Опыт:
9 лет — управленческой деятельности.
11 лет — практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор).
9 лет — практики финансового и управленческого консультирования.

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий Sputnic, Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Информация о бидетах:

— Бизнес:
Участие в двухдневном мастер-классе (задние ряды);
Комплект раздаточных материалов;
Кофе-брейки;
Сертификат участника;
Формы и шаблоны финансовой системы.

— VIP:
Участие в двухдневном мастер-классе (первые ряды);
Комплект раздаточных материалов;
Кофе-брейки;
Сертификат участника в рамке;
Фотосессия со спикером;
Формы и шаблоны финансовой системы;
Обед в ресторане с Наталией Сафоновой и VIP участниками;
Часовая видео-сессия вопрос-ответ;
Консультация 1 час;
Возможность вложить рекламные материалы.